Henkilöstöjaosto, kokous 23.9.2025

§ 34 Ennalta ehkäisevän työkykyjohtamisen HEHKU-pilotti, tilannekatsaus

KEUHDno-2025-4170

Aikaisempi käsittely

Valmistelija

Ville Saarikoski, kehittämispäällikkö, ville.saarikoski@keusote.fi

Perustelut

Kohoavat työterveyshuollon ja työkyvyttömyyden kustannukset, joissa painotus on yhä enemmän mielenterveyshäiriöihin liittyvissä diagnooseissa, yhdistettynä hyvinvointialueen taloudellisiin haasteisiin, vaatii reagointia. Se tulee tehdä nimenomaan tukemalla ennaltaehkäisevää ja kehittämiseen osallistavaa toimintaa itse työyhteisöissä, erityisesti työkykyjohtamisen eri mittareilla haasteellisimmissa toiminnoissa.

Saimme työsuojelurahastosta loppuvuonna 2024 8000 euron rahoituksen vuoden 2025 pilotille. Tällä summalla, sekä vastaavalla omalla panostuksella on hankkeeseen ostettu ulkopuolisen fasilitaattorin palveluita, omien fasilitaattoreiden (kaksi henkilöä) lisäksi.

Hankkeessa on konseptoitu osallistavan pienryhmäkehittämisen mallia, joka kohdistuu viiteen ympärivuorokautisen hoivan yksikköön, viiteen kotona asumista tukevien palveluiden yksikköön/toimintoon sekä yhteen sairaalapalveluiden yksikön osaan. 

Kesäkuun 2025 loppuun mennessä pilotissa on toteutettu yhteensä 58 pienryhmää (ns. HEHKU-ryhmää). Yhteensä n. 300 henkilöä on osallistunut näihin ryhmiin. Yhteensä 124 aihenostoa on nostettu “kehittämisen tauluun”. Kuukausittain on järjestetty pilottiysiköiden esihenkilöiden kanssa mahdollisuus ryhmäsparraukseen, joihin on osallistuttu melko aktiivisesti, työaikataulujen mukaisesti. Ryhmiä jatketaan syyskuussa ja niitä toteutetaan joulukuun alkupuolelle saakka.

Pilotin vaikuttavuutta ja toteutusta arvioidaan tarkemmin joulukuussa ja kokemusten perusteella pilotin perusteella syntyy sisäinen henkilöstölähtöisen kehittämisen malli. 

Yhtenä, epätieteellisenä ja mahdollisesti sattumaankin perustuvana tuloksena ympärivuorokautisten asumispalveluiden sairauspoissaolot ovat laskeneet mukana olevissa yksiköissä vuoteen 2024 verrattuna, kun taas ei mukana olevissa yksiköissä ne ovat nousseet. Sairauspoissaolojen kustannuksissa säästö on ollut n. 50 000 euroa. Kotona asumista tukevien palveluiden puolella kehitys ei näy samanlaisena, mutta kahdessa mukana olevassa yksikössä se on ollut suhteessa hiukan parempaa. Tosin kustannuksissa on kasvua kaiken kaikkiaan, mutta ei mukana olevissa yksiköissä vielä enemmän. 

Ehdotus

Esittelijä

Ville Saarikoski, kehittämispäällikkö, ville.saarikoski@keusote.fi

Merkitään tiedoksi.

Päätös

Merkittiin tiedoksi.

Valmistelija

  • Ville Saarikoski, kehittämispäällikkö, ville.saarikoski@keusote.fi

Perustelut

Kohoavat työterveyshuollon ja työkyvyttömyyden kustannukset, joissa painotus on yhä enemmän mielenterveyshäiriöihin liittyvissä diagnooseissa, yhdistettynä hyvinvointialueen taloudellisiin haasteisiin, vaatii reagointia. Se tulee tehdä nimenomaan tukemalla ennaltaehkäisevää ja kehittämiseen osallistavaa toimintaa itse työyhteisöissä, erityisesti työkykyjohtamisen eri mittareilla haasteellisimmissa toiminnoissa.

Saimme työsuojelurahastosta loppuvuonna 2024 8000 euron rahoituksen vuoden 2025 pilotille. Tällä summalla, sekä vastaavalla omalla panostuksella on hankkeeseen ostettu ulkopuolisen fasilitaattorin palveluita, omien fasilitaattoreiden (kaksi henkilöä) lisäksi.

Hankkeessa on konseptoitu osallistavan pienryhmäkehittämisen mallia, joka kohdistuu viiteen ympärivuorokautisen hoivan yksikköön, viiteen kotona asumista tukevien palveluiden yksikköön/toimintoon sekä yhteen sairaalapalveluiden yksikön osaan. 

Kesäkuun 2025 loppuun mennessä pilotissa on toteutettu yhteensä 58 pienryhmää (ns. HEHKU-ryhmää). Yhteensä n. 300 henkilöä on osallistunut näihin ryhmiin. Yhteensä 124 aihenostoa on nostettu “kehittämisen tauluun”. Kuukausittain on järjestetty pilottiysiköiden esihenkilöiden kanssa mahdollisuus ryhmäsparraukseen, joihin on osallistuttu melko aktiivisesti, työaikataulujen mukaisesti. Ryhmiä jatketaan syyskuussa ja niitä toteutetaan joulukuun alkupuolelle saakka.

Pilotin vaikuttavuutta ja toteutusta arvioidaan tarkemmin joulukuussa ja kokemusten perusteella pilotin perusteella syntyy sisäinen henkilöstölähtöisen kehittämisen malli. 

Yhtenä, epätieteellisenä ja mahdollisesti sattumaankin perustuvana tuloksena ympärivuorokautisten asumispalveluiden sairauspoissaolot ovat laskeneet mukana olevissa yksiköissä vuoteen 2024 verrattuna, kun taas ei mukana olevissa yksiköissä ne ovat nousseet. Sairauspoissaolojen kustannuksissa säästö on ollut n. 50 000 euroa. Kotona asumista tukevien palveluiden puolella kehitys ei näy samanlaisena, mutta kahdessa mukana olevassa yksikössä se on ollut suhteessa hiukan parempaa. Tosin kustannuksissa on kasvua kaiken kaikkiaan, mutta ei mukana olevissa yksiköissä vielä enemmän.

Ehdotus

Esittelijä

  • Monica Hostio, henkilöstöjohtaja, monica.hostio@keusote.fi

Merkitään tiedoksi.

Päätös

Merkittiin tiedoksi.