Perustelut
Työkykyjohtamisen ennaltaehkäisevässä työssä tärkeintä on toiminnan kehittämiseen osallistava toiminta itse työyhteisöissä, erityisesti työkykyjohtamisen eri mittareilla haasteellisimmissa toiminnoissa.
Haimme ja saimme Työsuojelurahastosta loppuvuonna 2024 8000 euron rahoituksen vuoden 2025 HEHKU-pilotille.
Hankkeessa pilotoitiin osallistavan pienryhmäkehittämisen käytäntöjä, joka kohdistuivat viiteen ympärivuorokautisen hoivan yksikköön, viiteen kotona asumista tukevien palveluiden yksikköön/toimintoon sekä yhteen sairaalapalveluiden yksikön osaan.
Pilotin päättyessä 2025 lopussa pilotissa toteutettiin n. 90 HEHKU-pienryhmäksi määriteltyä ns. HEHKU-ryhmää. Yhteensä n. 300 henkilöä on osallistunut näihin ryhmiin. Yhteensä n. 150 aihenostoa nostetiin “kehittämisen tauluun”. Kuukausittain järjestettiin mahdollisuus vapaaehtoiseen pilottiysiköiden esihenkilöiden sparraukseen.
Pilotin vaikuttavuutta ja toteutusta arvioitiin sairauspoissaolojen, työkyvyttömyyskustannusten, henkilöstön kokemusten ja kehittämisen taulujen sisällön suhteen. Pilotin perusteella on syntynyt sisäinen henkilöstölähtöisen kehittämisen malli, jonka eri elementtejä hyödynnetään säännöllisesti työyhteisöjen kehittämisessä.
Henkilöstön kehittämispäällikkö antaa asian tiedoksi ja välittää loppuraportin. Loppuraportti sekä hankkeen tiivistelmä löytyvät myös julkisesti Työsuojelurahaston kotisivuilta (www.tsr.fi) kohdasta "rahoitetut hankkeet" (13.1.2026).